诉讼策略规划

一、对案件性质的准确界定

二、对涉案法律和案例的收集、整理和对比：管辖法院、最高院、高院、中院

三、对案件可能走向的假设与应对：胜诉，可能支持的诉讼请求和可能支持的请求份额（不是越高越好，要有个区间）；败诉，可否撤诉（民诉可新规定，二审、再诉撤诉的后果），可否另行起诉，败诉的判决范围

四、诉讼可视化的必要性：思维导图，案情数据表，一是说服、帮助法官理清思路，二是使案件清晰，增强说服力

模拟庭审

案件选择：疑难，有多种走向可能

流程控制：对象、内容、次数及节点

证据整理

证据清单：列举可能的证据清单

证据目录：制定清晰的证据目录

证据手册：制定完整的证据手册

接受委托时需要注意的事项

检索利益冲突：一个律所不能为双方代理

诉讼风险告知：不能承诺，书面或录音告知

文书签订：本人签字，核查身份

形式要件：格式、文件整理统一，字体大小

• 如何谈案情：
• 时间把控：倾听（青年）、把控（资深）
• 深度和广度：解构、提炼和转化，切割，定性
• 语气、形象和态度：不卑不亢、平和