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实施步骤
1.企业文化
2.发展战略
3.组织架构及岗位职责描述
4.进行岗位价值评估（打分）以确定激励对象
5.与激励对象商定行权价格（估值）
6.确定拟激励岗位本次激励总股数以及每一个岗位可得股数
7.确定每一个拟激励岗位工作考核指标
8.年初对上一年拟激励岗位进行考核打分，根据打分确定其实得股数
9.兑现（期权行权），股权授予仪式
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